Die Beratungsfelder
Unternehmerberatung
Die Beratung mittelständischer Unternehmer umfasst sämtliche Dienstleistungen, die auch Privatpersonen im Rahmen der Vermögenssteuerung angeboten werden. Eine integrierte Vermögenssteuerung bei familiengeführten Unternehmen berücksichtigt die Verknüpfung von Familie und Unternehmen. Private Vermögenswerte sichern die Handlungsfreiheit der Familie und sorgen für Stabilität im Unternehmen.
Zusätzliche Beratungsfelder speziell für den Unternehmer sind die Begleitung bei der Umsetzung von Internationalisierungsstrategien, die Beratung und Koordination von Unternehmensnachfolgeplanungen sowie die Unterstützung bei der Interessenvertretung in Gremien.
Internationalisierung
Die Beratung mittelständischer Unternehmer bei der Definition und der Umsetzung einer Internationalisierungsstrategie hat in den letzten Jahren enorm an Bedeutung gewonnen. Den Weg der Internationalisierung zu gehen, wird bei erfolgreichen mittelständischen Unternehmen zunehmend eine Erfordernis und Grundsatzüberlegung. Wer nicht gemeinsam mit seinen Kunden vor Ort in den Wachstumsregionen Präsenz zeigt, riskiert wichtige Geschäftsbeziehungen zu verlieren. Die aequanimo Strategieberatung gibt Orientierung in Bezug auf die Vielzahl der möglichen Weichenstellungen und begleitet bei der Umsetzung.
Unternehmensnachfolge
Die umfassende Begleitung familiengeführter mittelständischer Unternehmen vor, während und nach einer Nachfolgesituation bildet einen Schwerpunkt der beratenden Tätigkeit. Neben der Nachfolge innerhalb der Familie gewinnen externe Nachfolgewege zunehmend an Bedeutung. Während Großunternehmen sich in der Regel wiederkehrend mit dem Thema M&A beschäftigen, stellt ein Verkaufsprozess für den mittelständischen Unternehmer meist eine außergewöhnliche, weil auch einmalige Herausforderung dar. Neben der fachlichen Kompetenz muss ein Höchstmaß an Einfühlungsvermögen gewährleistet sein. Der Unternehmer verfügt in der Regel über wenig Erfahrung mit dem Bereich der Unternehmenstransaktionen. Er muss sich maßgeblich auf die fachliche und soziale Kompetenz der beauftragten Transaktions-Berater verlassen. Dabei beginnt bereits die Herausforderung: wer sind die geeigneten Berater? Gelingt es den Beratern, die kritischen Faktoren vor und während des angestrebten Unternehmensverkaufs zu erkennen und zu beachten? Der Anteil von M&A Transaktionen, die nicht mit Erfolg zu Ende geführt werden, ist im Bereich des Mittelstandes ungleich höher als bei Großunternehmen. Die Folgen einer abgebrochenen Transaktion sind für das Unternehmen mitunter erheblich. Die Frustration und Enttäuschung beim Unternehmer immens. Die Gründe für den Abbruch einer Transaktion sind dabei vielfältig, haben ihre Ursache aber meist in der Auswahl und Zusammenstellung der Berater.
Die aequanimo Strategieberatung begleitet Sie während des gesamten Transaktionsprozesses und auch nach erfolgreichem Unternehmensverkauf. Viele Unternehmer zögern, einen Verkauf vorzunehmen, weil dann aus dem sicheren Sachwert Unternehmen plötzlich eine große Summe an Nominalvermögen wird. Diese Perspektive wirkt für viele Unternehmer bedrohlich. Die dauerhafte und lückenlose Beratung und Begleitung im Anschluss an den Unternehmensverkauf ist für den Unternehmer eine deutliche Hilfe bei der Entscheidungsfindung.
Vertretung in Gremien
Sofern Sie als Mandant als Gesellschaft einen wesentlichen Gesellschaftsanteil an einem Unternehmen halten, kann es für Sie sinnvoll sein, wenn Sie eine Person in den Beirat des Unternehmens entsenden. Der Beirat gewinnt für Unternehmer zunehmend an Bedeutung. Mittels eines Beirates möchten Unternehmer die Geschicke des Unternehmens auf operativer und strategischer Ebene fachlich kompetent und mit hohem Wertebewusstsein vorangetrieben wissen. Durch die Tätigkeit in dem Beirat übernehmen wir für Sie Repräsentationsaufgaben, Beratungsaufgaben sowie sonstige mit der Funktion als Beirat verknüpfte Aufgaben. Nach individueller Abstimmung mit Ihnen kann diese Tätigkeit auch auf andere Gremien übertragen werden.
Weitere Beratungsfelder
Weiteres Beratungsfeld ist die Unterstützung bei Marktdurchdringungsstrategien. Wie kann es gelingen, einen Markteintritt erfolgreich zu bestehen, Marktanteile auszubauen, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, neue Kunden zu gewinnen? Wie gelingt es, wertvolle Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden, Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu fördern, Mitarbeiter mit Entwicklungsfeldern zu unterstützen?
Auf Basis jahrzehntelanger Führungs- und Vertriebsverantwortung begleitet der Berater bei der Umsetzung von Expansionsplänen als auch bei der Qualitätssicherung. Die Entwicklung von Strategien für Unternehmen sowie die Begleitung bei der Umsetzung ergänzen das Beratungsspektrum der aequanimo Strategieberatung.